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某绿化工程施工组织设计

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第一节 工程概况
某互通立交景观绿化工程,工程造价约624万元。本次招标范围包括景观绿化种植、景观河道及景观绿化灌溉给水工程等等。
第二节 投标文件的响应性
我公司在认真阅读和理解本工程招标文件后,完全响应招标文件的内容。具体如下:
质量目标: 国家验收规范一次性合格标准。
工期目标:总工期90日历天。
安全文明目标:合格。
养护管理目标:养护期限为一年,保修期从甲方批准的竣工验收通过之日起计算。

第二章 施工准备
一、施工技术准备
1.成立项目经理部,完善施工技术、安质、设备、物质、计划、财务、资料室等人员的编制,加强技术力量。
2.在组织施工前由项目负责人召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及有关数据。本着技术先行的原则,明确施工任务。
3.会同业主摸清地下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。做好各种土方的试验工作,并报检验方审批。
4.施工前对各类测量仪器—水准仪、经纬仪、全站仪、钢卷尺等进行校核。对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。
5.主控点(或其护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控制点等重要标志至少由两组相互检查核对,并做好测量和检查核对记录。
二、施工现场准备
1.严格按照施工组织及时租用现场附近外的办公室、职工宿舍等临时设施。
2.设置施工机械停放场、材料堆场等临时设施,配置必要的管理干部和操作人员。
3.抓好供电、供水设备、场地平整、施工通道工作。
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