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某移动通讯大楼室内装修工程

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目 录
前 言
第一节 工程概况
一、工程概述
二、承包范围及承包方式
三、 建筑装修概况
四、现场施工条件
第二节 编制依据
第三节 责任承诺
第一章 施工组织布署
第一节 施工管理组织机构
一、人员、机械设备落实承诺
二、项目部人员岗位职责
第二节 施工平面布置
一、施工围蔽
二、施工生产设施
三、施工生活设施
第二章 施工进度计划
一、工期目标
二、施工进度的总体计划表
第三章 工期的保证措施
第一节 确保工期的技术措施
第二节 确保工期的组织措施
第三节 施工管理协调措施
第四章 资源配备
第一节 拟投入的机械设备的质量及机械化施工程度
第二节 拟投入的施工机械数量
第三节 劳务计划表
第四节 施工供水、供电需求、材料供应计划
一、用水布置
二、施工用电布置
三、材料供应计划
第五章 施工组织及方法、施工程序说明
第一节 施工部署及准备
一、施工任务和施工阶段的划分
二、总体部署
三、施工组织机构准备
四、施工技术准备
五、施工现场准备
第二节 施工组织管理与协调
一、项目部与外施工单位的协调
二、项目部与业主、监理及地方政府主管部门、社区等公共关系处理
第三节 施工难点的技术与管理措施
一、本工程的施工难点在:面积大,项目多,工作量大。
二、本工程的施工重点在:专业工种多,协调难度大。
第四节 主要施工方法及施工程序
一、电气照明系统工程
二、聚胺脂防水隔离层工程
三、内墙工程
四、楼地面工程
五、天花吊顶工程
六、玻璃隔断、楼梯扶手工程
七、涂饰子分部工程
八、门窗工程
九、玻璃幕墙的安装工程
第六章 施工的安全措施
一、建立安全生产责任制,签订安全生产协议书
二、安全教育
三、安全事故的处理
四、消防安全的管理
第七章 施工期间季节性气候的处理措施
一、雨季施工措施
二、炎热天气施工措施
第八章 质量保证措施
第一节 质量保证体系
一、质量管理体系
二、质量控制阶段
三、质量因素的控制
四、质量控制的方法
五、施工工序质量管理与控制
六、质量问题分析和处理
七、工程阶段性验收与竣工验收程序
第二节 确保工程质量防止质量通病的技术要求和措施
一、确保工程质量的技术要求
二、确保工程质量的技术措施
第九章 现场安全文明施工及综合管理
一、安全文明施工的目标
二、确保安全施工的技术组织措施
三、安全管理条例及规章制度
四、文明施工的保证措施
1.现场保卫
a)健全组织机构
b)掌握情况制定方案:
c)建立健全各项规章制度:
d)签订治安、消防、交管“协议书”,交纳违约押金
e)护卫制度:
f)定期检查、消除隐患
g)及时处理打架斗殴、偷盗、纠纷等治安问题。
h)保护成品
i)奖励与处罚
j)办好工程交接,做好退场工作
2.消防安全
3.交通安全管理
4.环境保护与卫生管理
4.1施工现场防止大气污染措施
5.建筑施工现场防止水污染措施
6.建筑施工现场防噪声污染扰民措施
7.废弃物管理
8.防止土地污染
9.监测和测量
10.施工现场环境卫生管理措施
第十章 成品保护的保证措施
第十一章 工程合同管理及投资控制
一、填报资金使用计划表
二、合同管理
三、资金管理
第十二章 管理程序、方法、措施和配合协调
第一节 管理体系
一、承包管理方式和原则
二、承包商与业主、监理以及政府部门的关系
第二节 文件信息管理
一、文件信息管理目标
二、信息流动模型
三、文件管理实施方法
四、文件管理中的若干技术措施
第四节 计划管理及工程进度控制
一、计划管理的内容与方法
二、施工总进度计划的编制与调整
三、总进度计划和里程碑工期控制
四、季、月计划的编制与调整
第五节 工程技术管理
一、图纸会审及设计交底
二、施工组织设计及技术交底
三、工程变更及洽商
四、技术检验、材料及半成品的试验与检验管理
五、建筑施工技术资料的管理
第六节 工程组织与协调管理
一、工程协调内容与方法
二、工程协调管理目的
三、工程协调原则
四、工程前期的组织与协调
五、给排水工程的协调和管理
七、建筑装修工程的协调和管理
第七节 材料设备的组织采购与供应管理
一、材料、设备计划的编制与审批
二、询价人供应材料的管理
三、材料、设备的验收
四、材料、设备的保管与标识
第八节 保修期服务

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